山东古本药业有限公司

古本ODM/OEM要求的风险管理体系

  古本创新中,不论是采用ODM还是OEM,目的都是把创新价值连中产生利润较低的环节剥离出去,把古本有限的资源集中于产生利润较高的环节上,同时尽快抓住机会、降低或回避风险。因此,如何降低或回避风险就成为古本ODM/OEM管理的重点。目前,国际上不少大企业为了更有效的降低或回避ODM/OEM方式带来的风险,采取了一系列行之有效的方法和措施。其中对ODM/OEM厂商进行评估,即是降低或回避风险的主要措施。通常是建立既有OEM也有ODM且依据合作关系、技术力量、产能、战略等因素来划分的多层次的生产备选体系,较为常见的是三层次的ODM/OEM备选体系,即核心层、紧密层和一般层。
  划分三层次的OEM/ODM厂商的主要指标为:核心层,基本是伙伴型关系。主要从技术和关系两个方面来考虑:业务方向和专长;技术人员数量和水准;已有的研究成果;国际资源整合能力;研究及实验的条件和手段;合作的可靠性。此层企业技术能力最强,关系最密切。利用此层企业的技术能力共同研发新产品。技术最先进的产品和新产品试制一般由该层企业负责生产。紧密层,基本是量产型关系。主要从产能力上考虑,如生产能力,设备状况,最大潜能,品管状况;来往客户;财务状况;作意向。此层企业生产能力最大,一般依靠这层企业来满足市场需求高峰。由于该类企业的产能很大,可以同时为几家客户服务。因此,一般只让该类企业生产技术成熟的产品,不参与新产品研发或共同开发。最后是一般层,基本是后备支持关系。主要从可培养潜能方面考虑,如技术力量状况,生产能力,管理水平,业务方向;管理团队整体素质;综合潜能。此层企业数量最多,为后备发展梯队。由于该层企业技术和生产能力一般,且管理水平和经验相对较低,生产成本也相对较低,故可利用该层企业生产一部分技术含量较低的产品,既可给紧密层企业施加价格竞争压力,同时也可积累经验。对该类企业主要是培养和考察,可提供一定的技术和管理支持。三层次OEM/ODM体系的使用方法如图
OEM/ODM体系使用方法
在线客服
热线电话:
13963787988
手机站
移动站